Bí Quyết "Săn Đầu Người" theo phương pháp Competency Based Interview (CBI)

Kính gửi Quý Doanh nghiệp

Bên cạnh sức mạnh Tài chính, Nhân tài là một trong những yếu tố chủ chốt quyến định đến sự thành bại của doanh nghiệp, để có được một đội ngũ nhân lực đủ tâm, đủ tầm để thực hiện hoá các chiến lược kinh doanh luôn là nỗi trăn trở của bất kỳ lãnh đạo doanh nghiệp nào. Trong tiến trình xây dựng đội ngũ nhân lực hiệu quả cho doanh nghiệp, việc tìm kiếm, sàng lọc, phân loại, đánh giá ứng viên trong quá trình tuyển dụng luôn là thách thức cho bất kỳ đội ngũ tuyển dụng và tìm kiếm nhân tài trong doanh nghiệp.

Với cơ hội tiếp nhận sự chia sẻ kinh nghiệm trực tiếp từ Ông Ngô Đình Đức – Tổng Giám đốc Công ty CP Tư vấn POCD - Chuyên gia Tư vấn Quản trị Nhân sự hàng đầu tại Việt Nam, Ông Đức thông qua Khóa Đào tạo về “Bí Quyết "Săn Đầu Người" theo phương pháp Competency Based Interview (CBI) dành cho các thợ săn thiện chiến, chia sẻ các cách thức, kinh nghiệm, tuyệt chiêu và phương pháp CBI cho người làm công tác tuyển dụng/đánh giá của doanh nghiệp cách thức “Hunter” của các công ty “Săn đầu người” nổi tiếng trên thị trường

# Lợi ích đào tạo

• Nắm rõ mục đích và vai trò quan trọng của một hệ thống tuyển dụng đúng đối tượng
• Keywords sàng lọc đúng ứng viên phù hợp cho từng đối tượng
• Xác lập khung tiêu chuẩn năng lực cho vị trí tuyển dụng
• Xây dựng ma trận phỏng vấn đánh giá cho từng vị trí
• Áp dụng mô thức STAR để phỏng vấn thu thập thông tin ứng viên
• Đọc tính cách ứng viên bằng công cụ đánh giá DISC để tìm ra “động lực” của ứng viên hợp với công việc và văn hoá hông ty
• Phương pháp đánh giá năng lực, đánh giá hiệu quả và xếp loại ứng viên dựa theo khung năng lực CBI
• Cách tổ chức phỏng vấn/tuyển dụng hiệu quả

# Nội dung đào tạo

Phần 1: Hunter theo mục tiêu

• Hệ thống tuyển dụng/hunter hiệu quả
• Phân tích công việc tìm keywords trên Job description và Job posting
• Ma trân phỏng vấn các cấp độ
• Sàng lọc thông tin ứng viên đầu vào
• Tìm hiểu tính cách ứng viên qua DISC để phát hiện “động lực” và tính phù hợp cho từng vị trí
• Phân tích và đánh giá năng lực ứng viên theo khung năng lực CBI

Phần 2: Mô hình phỏng vấn/đánh giá tuyển dụng STAR

• Cách đặt câu hỏi theo mô thức STAR
• Đánh giá kiến thức chuyên môn và Kỹ năng
• Thực hành thu thập STAR
• Đánh giá Động lực của ứng viên qua tinh cách và biểu hiện ứng viên

Phần 3: Các cách tổ chức phỏng vấn tuyển dụng theo đối tượng

• Các bước thực hiện
• Phỏng vấn nhóm
• Phỏng vấn hội đồng
• Phỏng vấn mô phỏng
• Thực hành nhóm
• Phân tích và đánh giá xếp loại ứng viên

ÔNG NGÔ ĐÌNH ĐỨC
CHUYÊN GIA TƯ VẤN QUẢN TRỊ NHÂN SỰ
NHÀ SÁNG LẬP POCD
Ông Đức đã trải qua các chương trình đào tạo quốc tế:

• The Extraordinary Leader Facilitator Certification – Zenger & Folkman International – USA, 2015
• Balanced Scorecard Professional Certification - Balanced Scorecards Institutes – USA, 2014
• Rethinking HR & Talent Certification - Prof. Dave Ulrich - PACE, 2011
• Train The Trainer Certification - Extended DISC Finland, 2011
• Ông Đức có sự am hiểu và tầm nhìn về chiến lược doanh nghiệp, tổ chức doanh nghiệp và chiến lược thị trường - sản phẩm - khách hàng. Từng kinh qua những vai trò khác nhau từ án hàng, quản lý dự án, GĐ Phát triển Kinh doanh rồi TGĐ Doanh nghiệp giúp cho quan điểm của ông thực tế, hài hòa và gần gũi hơn với doanh nghiệp. Ông Đức đã tham gia vào các dự án tư vấn & đào tạo cho Trường Hải Ôtô, Eximbank, Nhựa Tân Tiến, Âu Á Trading, Dược Hoàng Long, Bến Thành TSC, Bến Thành Tourist, Mobifone, Tasco, Tổng CT Thăng Long, Thuốc lá Thăng Long, Bắc Phương, Bao bì nhôm New Toyo,Tasco, Vinasoy, Cát Lợi, Saigon COOP, VSIP…
• Ông đặc biệt phù hợp cho các dự án liên quan đến chiến lược doanh nghiệp và việc triển khai cụ thể vào cơ cấu tổ chức, các hệ thống quản trị điều hành và các hệ thống nhân sự. Ông cũng thường xuyên xuất hiện trên các phương tiện truyền thông với vai trò chuyên gia quản trị nhân sự, quản trị hiệu quả công việc và hệ thống Thẻ điểm cân bằng BSC