Nhận Diện Lãng Phí & Triển Khai Chương Trình Cải Tiến Tinh Gọn

1. THÀNH PHẦN THAM DỰ

• Nhân viên, quản lý phòng phụ trách chương trình cải tiến, công nghệ của Tổng Công ty cũng như Công ty thành viên
• Cán bộ quản lý kỹ thuật, phòng chất lượng,…

2. MỤC TIÊU:

• Sau khi kết thúc Chương trình đào tạo, học viên sẽ:
• Nhận diện các lãng phí trong các hoạt động của các công ty thành viên
• Nắm bắt công cụ và phương pháp triển khai hoạt động cải tiến.
• Triển khai các chương trình cải tiến đến các công ty con và tổng công ty

3. THỜI LƯỢNG, GIỜ HỌC & NGÔN NGỮ ĐÀO TẠO

• Thời lượng Chương trình: 4 buổi/ 02 ngày (mỗi buổi tương đương với 03 giờ giảng);
• Ngôn ngữ giảng dạy: Tiếng Việt.

4. PHƯƠNG PHÁP ĐÀO TẠO

• Phương pháp triển khai là 70:20:10 ( trọng số thời gian và tầm quan trọng)
• 70% thời gian chia sẽ các tình huống thực tế và vận dụng lý thuyết
• 20% bài tập tình huống thấm nhuần lý thuyết.
• 10% nhận thức kiến thức mới và thay đổi tư duy tích cực

Phần 1: Phân tích lãng phí thông qua sơ đồ dòng giá trị của công ty

• Sơ đô dòng giá trị là gì?
• Phân tích sơ đồ dòng giá trị hiện tại
• Dòng vật chất
• Dòng thông tin
• Phân tích qui trình ( thời gian; công việc)
• Nhận diện lãng phí thông qua sơ đồ dòng giá trị

Phần 2: Áp dụng công cụ cải tiến cơ bản

• Công cụ Cải tiến Nhanh và dễ ( Quick & Easy Kaizen) từ người lao động
• Định nghĩa
• Các bước thực hiện
• Các ví dụ cụ thể
• Công cụ cải tiến kỹ thuật – Kaizen 10 bước
• Định nghĩa
• Các bước thực hiện
• Các ví dụ cụ thể
• Công cụ - dự án 1 tuần ( Trận Càn Quét nhanh – RISE)

Phần 3: Áp dụng công cụ cải tiến cơ bản

• Phương pháp triển khai chương trình văn hóa cải tiến ( Quick & Easy Kaizen) và các case study
• Phương pháp triển khai chương trình cải tiến kỹ thuật ( kaizen 10 steps) và các case study
• Phương pháp triển khai dự án 1 tuần và case study
• Hướng dẫn các bước triển khai chương trình cải tiến