Xây dựng BSC và KPIs trong Doanh nghiệp

Theo kết quả đánh giá thì “BSC & KPI” (Balanced Score Cards & Key performance Indicators) là một trong những công cụ quản trị hiệu quả nhất hiện nay trên thế giới. Theo Vietnam Report trong 500 doanh nghiệp lớn nhất Việt Nam đã có 7% đơn vị đã áp dụng và 36% đang có kế hoạch áp dụng BSC.

Tuy nhiên để nắm bắt một cách toàn diện và phương pháp triển khai thực tiễn cũng như những khó khăn và thuận lợi là điều không dễ dàng đối với các doanh nghiệp.

Xuất phát từ những nhu cầu trên, CFO Việt Nam tổ chức Khóa đào tạo đặc biệt về Quản trị Hiệu Quả hoạt động theo BSC & KPI, qua đó giúp cho các doanh nghiệp hiểu sâu hơn về quy trình triển khai hoàn chỉnh, đồng thời tiếp nhận những phương pháp đã ứng dụng thành công trên thực tế để áp dụng ngay vào doanh nghiệp của mình.

# Lợi ích tham gia khoá đào tạo

• Tiết kiệm cho mỗi học viên hàng trăm giờ đọc sách nghiên cứu về BSC-KPI
• “Thời giờ là vàng bạc” Khoá học BSC-KPI sẽ giúp doanh nghiệp tiết kiệm hàng tấn “vàng bạc” mỗi năm.
• Cơ hội tuyệt vời để Quý vị có thể tương tác trực tiếp với một trong nhũng Chuyên gia hàng đầu Việt Nam về BSC & KPIs.
• Sau khi học, học viên sẽ tiếp tục nhận được sự hỗ trợ từ Chuyên gia.

Triển khai thành công mô hình BSC & KPI sẽ đảm bảo doanh nghiệp có được một hệ thống đo lường hiệu quả mục tiêu chiến lược tổ chức một cách toàn diện nhất.

Chúng tôi hân hạnh giới thiệu đến Quý Doanh nghiệp cơ hội tiếp nhận sự chia sẻ từ Ông Ngô Đình Đức, chuyên gia hàng đầu tại Việt Nam với kinh nghiệm huấn luyện & tư vấn triển khai thực tế thành công cho hàng loạt các doanh nghiệp có quy mô ngàn tỷ. Khóa học Quản trị Hiệu Quả hoạt động theo BSC & KPI sẽ chuyển tải các nội dung đặc sắc nhất đã được đúc kết và chắc chắn giúp Quý vị nắm bắt các kỹ thuật, kinh nghiệm thực tiễn quý báu nhằm triển khai một cách chính xác, nhanh nhất và đặc biệt có thể áp dụng ngay vào doanh nghiệp của mình.

# Đối tượng tham dự

1. Chủ doanh nghiệp; Hội đồng thành viên; Hội đồng quản trị
2. Ban Giám đốc; Ban điều hành
3. Giám đốc tài chính; Giám đốc Nhân sự
4. Trưởng phòng Nhân sự; Cán bộ quản lý trung
5. Cá nhân/ nhóm được giao nhiệm vụ thực hiện xây dựng KPIs…
6. Những ai quan tâm đến cân bằng mục tiêu và đánh giá hiệu quả công việc.

# Nội dung đào tạo

1. Những vấn đề của Quản lý hiệu quả công việc
2. Quy trình triển khai thực tiễn hệ thống quản trị hiệu suất BSC/KPI
3. Chủ đề chiến lược & bản đồ chiến lược
4. Thiết kế Mục tiêu công ty theo Thẻ điểm cân bằng
5. Xây dựng các chỉ số đo lường, chỉ tiêu, ngưỡng
6. Cách phát triển Mục tiêu công ty xuống phòng ban
7. Hoàn thiện chỉ số đo lường hiệu suất (KPI) cấp phòng ban
8. Xây dựng chỉ số đo lường hiệu suất (KPI) cá nhân
9. Ứng dụng kết quả đánh giá BSC/KPI trong quản trị nhân sự
10. Chia sẻ case thực tế triển khai thành công
11. Thảo luận các tình huống thực tế tại doanh nghiệp.

Kết quả đạt được

• Hệ thống hóa các kiến thức tổng quan về BSC & KPI
• Ứng dụng BSC & KPI vào hoạch định chiến lược kinh doanh trong Doanh nghiệp
• Áp dụng BSC & KPI để quản trị mục tiêu kinh doanh phù hợp với các doanh nghiệp
• Thiết lập BSC & KPI để đánh giá hiệu quả công việc của nhân viên
• Xây dựng hệ thống đào tạo nội bộ trên cơ sở BSC & KPI
• Xây dựng từ điển năng lực để đánh giá hoàn thiện KPI
• Sử dụng BSC & KPI để nâng cao năng lực quản lý điều hành tại Doanh nghiệp